Erfolg beginnt dort, wo Mut auf Handlung trifft. Trau dich oder akzeptiere deine aktuelle Situation.
Du profitierst von erprobten Strategien, funktionierenden Prozessen und dem derzeit qualitativsten Unternehmernetzwerk.
Durch regelmäßige, exklusive Treffen erhältst du nicht nur Klarheit und Tempo, sondern auch Zugang zu echten Machern, die dich weiterbringen.
Wir bewahren Unternehmer vor teuren Fehlern, indem wir praxisnahes Wissen teilen und echte Abkürzungen zum deinem Erfolg schaffen.
Schneller wachsen. Besser entscheiden. Gemeinsam stärker.
Meine Expertisen
CSO - Dirk Kreuter - Bestsellerverlag - Bochum Dubai
▪ Verantwortung für alle strategischen und operativen Vertriebsaktivitäten mit einer Umsatzverantwortung von 86 Mio. € und der Führung von 36 Mitarbeitern in 5 Teams ▪ Planung und Durchführung von Events in Deutschland und Dubai ▪ Verbesserung und Implementierung von Workflows im CRM-System Odoo und HubSpot ▪ Durchführung von Präsentationen und Beratungen vor einem Publikum von über 2.500 Personen ▪ Erstellung eines Power BI Dashboards zur KPI-Analyse für beide Unternehmen ▪ Organisation und Durchführung von Office Days zur Präsentation von Lösungen für spezifische Kundenanforderungen ▪ Kontinuierliche Bewertung und Förderung der Mitarbeiter durch Management by Objectives (MBO) ▪ Einstellung von Schlüsselmitarbeitern ▪ Durchführung von Kundenbesuchen in Deutschland und Dubai ▪ Planung und Umsetzung von Webinaren ▪ Entwicklung von Produkten und Preisstrategien ▪ 1:1 Betreuung der Jetstream Kunden
Gesamtvertriebsleiter - WEWO Schrauben-Befestigungsteile GmbH - Insolvenzrettung
▪ Management aller strategischen und operativen Vertriebsthemen mit Umsatzverantwortung in Höhe von ca. 24 Mio. € und Personalverantwortung für 24 Mitarbeiter (7 Abteilungsleiter und 17 Inside Sales Mitarbeiter) ▪ Mitgestaltung der Unternehmensstrategie und -ausrichtung ▪ Vertriebssteuerung, Vertriebscontrolling und Coaching der Mitarbeiter ▪ Durchführung von Change Management Maßnahmen zur Digitalisierung und Automatisierung des Vertriebs ▪ Konzeption und Planung von Marketingmaßnahmen ▪ Erarbeitung von KPIs zur strategischen Entwicklung des Vertriebs sowie Einführung von Kostenstellen zur präziseren Analyse Erfolge ▪ Erreichen eines Gewinnwechsels – von einem negativen Ergebnis zu einem Rekordgewinn seit Firmengründung ▪ Signifikante Ertrags-, Gewinn- und Performancesteigerung sowie Kostenreduzierung u.a. durch Verlagerung der unternehmenseigenen Fertigung, Einführung von Kundenklassen mit klaren Richtlinien, Transformation der Vertriebsprozesse vom klassischen Außendienst zum Inside Sales, Einführung einer KI-Software zur automatischen Auftragserfassung, Entwicklung von Telefonleitfäden, Gewinn von Großkunden und deutliche Reduktion der Artikelvielfalt ▪ Einführung eines CRM-Systems (HubSpot) ▪ Senkung der Personalkosten im Vertrieb durch Personalabbau bei gleichzeitiger gezielter Neubesetzung von Schlüsselpositionen ▪ Steigerung der Arbeitgeberattraktivität (u.a. durch Eröffnung neuer Standorte und Implementierung einer Bildungsplattform für Mitarbeiter mit strukturiertem Onboarding Prozess)